做好一名商务律师，经济管理知识和经验是非常重要的。只有亲自做过管理工作，才能切实体会到企业真正需要的是什么，然后才能摸准脉搏对症下药。鲍律师在经营管理方面的丰富经验为他的律师工作提供了很大的帮助。

鲍律师还在就读大三时，就开始担任一家香港公司的董事长助理，协助管理日常运营和投资建设。该集团由三家香港和台湾的大型公司联合组建，在大陆有数亿元的餐饮酒店娱乐等投资项目。他初出校门，就被委派到一家政商社会名流汇聚的顶级俱乐部协助管理。他凭借坚强的意志和充沛的干劲，终于艰难地融入了公司的管理层。当时公司营业非常繁忙，在紧张的工作环境中，他得到了人、财、物管理的深刻实践，以及商业促销和公共关系开展的第一手经验。

当管理能力得到了认可后，他被抽调出来负责新项目的投资立项和前期筹备。他也亲身体会到，从无到有地创建生意，比经营成型的生意考验更大。从投资分析、手续报批、宣传策划，到设计施工、人员招聘、成本控制，每个环节都需要精心准备，很多不可测因素需要考虑，也有很多突发事件需要灵活果断地应对。两年里，他作为主要负责人之一先后创建了凯悦外籍员工公寓、豪华涉外酒店、香港花园别墅等项目，以及当时为数不多的日料、西餐、粤菜等多家高档餐馆。要不是因为下决心考律师，他真不舍放弃这个充满挑战的工作。

在律师执业生涯中，鲍律师出色的商业管理和开发能力同样发挥了重要的作用。他为企业提供法律服务时，不单纯地局限于法律范畴，经常还为经营管理出谋划策。他深知企业家需要考虑的不光是法律因素，还有经济因素、社会因素和人际因素。例如，有时为了顾全大局，企业的最佳选择是放弃依法应该享有的权利，或者尽自己不该尽的义务。很多客户都非常赞赏他一专多能的服务和灵活务实的作风。

在律师事务所的管理方面，鲍律师也做出了重要的贡献。他刚加盟时律所人数不多，以刑事、民事案件为主，坐落地点偏僻。而他担任合伙人开拓涉外业务后，给所里带来了很大的活力，在全市率先加入了国际律师协会和亚太法律协会等国际权威组织。到他三年后赴美深造时，律所人数已急速增加，吸纳了多名高学历高职称的优秀人才，在市内三个区设立了办公室，总部迁到中心金融区的市外经贸委办公大楼，并在涉外领域享有很高的声誉。

鲍律师对法律和管理相结合的高度兴趣，是他从律师事务所到企业管理法务工作的重要原因。先后在港资、外资、中资等各种大型跨国公司从事高级管理岗位十余年后，他通过不断的兼收并蓄和突破创新，使自己的管理理论和能力不断升华。在外企，他深深体会了规范的管理体系、开放多元的文化、对法务合规的高度重视；在中企，他也更紧密地体会了企业家孜孜不倦、坚持不懈追逐梦想的奋斗精神和高效率，也将管理视角从地区扩展至全球，这是一种双向的体验。

在为多家大型跨国公司服务期间，鲍律师分别作为董事会成员和集团级高管，以及投资委员会、风控委员会、重大项目指导委员会、信息安全委员会、合规委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会等董事会和集团专门委员会委员，紧密参与公司全球范围的经营管理和业务决策，把法务和管理工作有机地融合在一起，打造一专多能、攻守兼备的法务合规团队，连续多年荣获集团级优秀团队，被董事长赞为“给集团带来了可载入公司史册的巨大且深远的影响”。

鲍律师也非常注重管理理论的研究和探索，强调理论联系实践、实践反哺理论。他本科毕业不久就利用业余时间攻读并获得了管理硕士学位，后攻读北大光华管理学院和香港大学联合培养的工商管理博士。他在工作中也强调注重分析和创新能力的培养，善于在日常工作中发现具有共性的问题，加以分析归纳并找到问题根源，以创新的方式力争以一次行动解决一批问题。他深知，在这个信息爆炸的时代，只有时刻用心钻研才能不断保持领先。

鲍律师在管理方面对自己的期盼是：做最懂管理的法律人，做最懂法律的管理者。